Učinkoviti vodja

Učinkoviti vodja ni nujno vodja v pomenu, kot se ta beseda najpogosteje uporablja. Harry Truman ni imel niti trohice karizme, pa je bil vendarle med najučinkovitejšimi predsedniki v zgodovini ZDA. 

Učinkoviti vodja; Peter F. Drucker

Prav tako nekateri najboljši poslovni in nevladni direktorji, s katerimi sem delal v svoji več kot petinšestdesetletni svetovalni karieri, niso bili tipični voditelji. Po kriterijih osebnosti, miselnosti, vrednot, močnih in šibkih točk so bili dobesedno z vseh vetrov. Srečeval sem zelo različne, od ekstrovertirancev do malodane samotarjev, od sproščenih do tistih obsedenih z nadzorom, od radodarnih do skopuških.

Vsi med njimi pa so imeli osem navad, zaradi katerih so bili učinkoviti:

• Spraševali so se: »Kaj mora biti opravljeno?«
• Spraševali so se: »Kaj je prav za podjetje?«
• Razvijali so akcijske načrte.
• Prevzemali so odgovornost za odločitve.
• Prevzemali so odgovornost za komuniciranje.
• Bolj kot na probleme so se osredotočali na priložnosti.
• Vodili so produktivne sestanke.
• Tako v razmišljanju kot v govoru so raje uporabljali »mi« kot »jaz«.

Prvi dve navadi sta podali odgovore, ki so ozavestili, kaj so cilji. Naslednje štiri so jim pomagale to védenje spremeniti v učinkovite dejavnosti. Zadnji dve sta poskrbeli za to, da je celotna organizacija delovala odgovorno in zanesljivo.

V košarico